Interim CFO & COO:
Führung auf Zeit
für entscheidende Phasen
Interim CFO & COO:
Führung auf Zeit für entscheidende Phasen
Als Interim CFO oder COO übernehme ich operative Verantwortung in Ihrem Management-Team, wenn Sie für einen definierten Zeitraum (in der Regel 9–18 Monate) eine vakanzüberbrückende Lösung oder einen starken Treiber für Transformationen benötigen.
Mehr als nur Verwaltung:
Das Team zum „Powerhouse“ entwickeln.
Ein Interim-Mandat bedeutet für mich nicht, nur den Status quo zu verwalten. Meine Kernkompetenz liegt darin, sehr schnell das bestehende Team zu formen und zu einer leistungsstarken Einheit – einem echten Powerhouse – zu entwickeln.
Dazu kombiniere ich zwei Welten, die oft getrennt betrachtet werden:
1. Management-Exzellenz: Langjährige Führungserfahrung in Produktions- und Handelsunternehmen (Fokus auf Finanzierung, Supply Chain, Operations).
2. Menschliche Wirksamkeit: Die Erfahrung und Ausbildung, Menschen zu ihrer persönlichen Höchstleistung zu begleiten.
Ergebnisse aus der Praxis
Liquidität & Effizienz: Reduktion des Working Capitals um 30 % in nur 9 Monaten.
Schwierige Personalentscheidungen: Notwendiger Austausch eines Mitarbeiters an einer unternehmenskritischen Stelle.
Das Besondere: Der Prozess wurde so fair und klar geführt, dass der betroffene Mitarbeiter ein Jahr später Dankbarkeit für die neu gewonnene Richtung ausdrückte.
Ergebnisse aus der Praxis
Was ist in einem Mandat von 9 bis 12 Monaten realistisch erreichbar? Hier sind konkrete Ergebnisse aus vergangenen Projekten:
Finanzielle Performance:
EBITDA Steigerung: Erhöhung des operativen Ergebnisses um mehr als 50 % innerhalb von 12 Monaten.
Liquidität & Effizienz: Reduktion des Working Capitals um 30 % in nur 9 Monaten.
Team & Kultur:Integration & High-Performance: Schmieden eines internationalen Expertenteams aus sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten zu einem „Erfolgsmotor“ des Unternehmens.
Schwierige Personalentscheidungen: Notwendiger Austausch eines Mitarbeiters an einer unternehmenskritischen Stelle.
Das Besondere: Der Prozess wurde so fair und klar geführt, dass der betroffene Mitarbeiter ein Jahr später Dankbarkeit für die neu gewonnene Richtung ausdrückte.
Für wen?
Wann ist ein Interim Mandat sinnvoll?
Vakanzüberbrückung: Wenn der Nachfolger noch gesucht wird, aber Entscheidungen nicht warten können.
Scale-Up Phase: Wenn professionelle Strukturen (Finanzen, Prozesse, Reporting) eingezogen werden müssen, um das Wachstum zu verkraften.
Turnaround: Wenn harte Schnitte nötig sind, die interne Führungskräfte „verbrennen“ würden, oder wenn objektive Klarheit von außen fehlt.
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Interim CFO/COO FAQ
Was macht ein Interim CFO/COO in Produktionsunternehmen konkret?
Als Interim CFO/COO nehme ich die Rolle auf Zeit wahr; mit allen Kompetenzen, Verantwortungen und Zielen.
Typische Einsatzgebiete sind, wenn die Firma schnell wächst (und sich die Zeit nehmen will die Stelle auf Dauer gut zu besetzen) oder in einer Phase der Krise (wenn der bisherige Stelleninhaber ausgefallen ist). In der Regel dauern die Einsätze zwischen 9 Monaten und 1,5 Jahren.
Für wen lohnt sich Interim Management – ab welcher Größe?
Mein Fokus liegt auf mittelständischen Produktionsunternehmen (bis ca. 1.000 Mitarbeiter und ca. 1 Mrd. € Umsatz). Besonders wertvoll ist mein Einsatz in kritischen Phasen wie Turnarounds, Post-Merger-Integrationen, ERP-Go-Lives oder bei akuten Qualitäts- und Lieferproblemen.
Arbeiten Sie in AT und DE – auch vor Ort im Werk?
Ja, ich übernehme Mandate in ganz Österreich und Deutschland. Bei COO-Mandaten bin ich zu Beginn Vollzeit vor Ort am relevanten Standort, um die Situation vor Ort kennen zu lernen. Im weiteren Verlauf entscheiden wir gemeinsam, welcher Remote-Anteil sinnvoll und möglich ist.
Wie schnell ist ein Start möglich und wie läuft das Onboarding?
Ein Start ist in der Regel innerhalb von 10 bis 15 Werktagen realisierbar. Mein Prozess ist klar getaktet:
- Die ersten 4 Wochen: Tiefe Analyse der finanziellen Kennzahlen, Prozesse und – mir besonders wichtig – intensiver Austausch mit dem Team und Peers.
- Der Hypothesen-Workshop: Nach dem ersten Monat präsentiere ich dem Management-Team meine Beobachtungen. Wir klären gemeinsam Richtung und Schwerpunkte.
- Die Umsetzung: Ziel ist es, Maßnahmen so zu etablieren, dass die Organisation so rasch wie möglich ohne mich erfolgreich weiterarbeiten kann.
Was zeichnet Ihre Arbeitsweise besonders aus?
Ich kombiniere 25 Jahre Linienerfahrung in Produktions- und Handelsunternehmen mit der Agilität aus 6 Jahren Interim-Management. Ich bringe nicht nur Fachexpertise, sondern vor allem Ruhe und Stabilität in unruhige Phasen. Mein Ansatz unterscheidet sich durch den Fokus auf den Menschen: Mein Motto lautet „außerordentlicher Erfolg durch begeisterte Mitarbeiter“. Ich arbeite von Tag 1 an mit dem Team, um dessen Eigenführung zu stärken. Inhaltlich liegt mein Schwerpunkt oft auf dem operativen Working Capital Management, um durch Prozessverbesserungen schnell Cashflow freizusetzen.
Welche KPI-Ergebnisse sind realistisch?
Ich steuere nach den Kennzahlen Ihres Unternehmens – unterstütze aber oft dabei, das operative Reporting initial zu schärfen. Folgende Ergebnisse habe ich in vergangenen Mandaten realisiert:
- Working Capital: Reduktion der Außenstandstage um 30 % (in 4 Monaten) bei stabiler Kundenzufriedenheit.
- Bestandsmanagement: Reduktion der Bestände um über 50 % bei gleichzeitig besserer Produktverfügbarkeit (in 9 Monaten).
- Profitabilität: Erhöhung des EBITDA um ca. 30 % (in 9 Monaten).
