Executive Mentoring:
Orientierung in komplexen
Entscheidungen
Executive Mentoring:
Orientation in Complex Decisions
Klar und sicher handeln
Abgestimmt auf Werte, Wirkung und Verantwortung
Erfahrung, die Sicherheit bietet.
Seit rund 30 Jahren agiere ich als Mentor – anfangs innerhalb internationaler Konzerne, seit 15 Jahren als externer Coach. Die Intensität und Tiefe unserer Zusammenarbeit bestimmen wir gemeinsam im ersten Gespräch.
(6 – 8 Wochen): Ideal für akute Situationen & Onboarding. Wir arbeiten einmal wöchentlich intensiv an einem konkreten Thema.
Wie wir zusammenarbeiten
(Die ersten 100 Tage).
Lösung von Konflikten im Managementteam.
Zusammenführen eines neuen Teams.
Erarbeiten eines ambitionierten Ziels, das inhaltlich und emotional kräftig ist.
(6 – 9 Monate): Ideal für strategische Ziele & Positionierung. Wir treffen uns ca. alle 4 Wochen, um eine grundlegende Veränderung zu begleiten.
Ideal für erfahrene Entscheider. Wir sehen uns 1-2 Mal pro Jahr als "Check-in".
Aufbau einer persönlichen Marke oder Reputation außerhalb der Firma.
Vorbereitung auf den nächsten großen Karriereschritt.
Objektiver Blick von außen ("Second Opinion").
Kalibrierung des eigenen Kompasses in unruhigen Zeiten.
(6 – 8 weeks) – Ideal for situations that need fast change.
We work intensively on a specific topic once a week.
How we work together
Starting a new leadership role (the first 100 days)
Resolving conflicts within the management team
Bringing together a newly formed team
Developing an ambitious goal that is both strategically and emotionally compelling
(6–9 months) – Ideal for strategic goals and finding how to best fit into your role.
We meet approximately every four weeks to support a fundamental change.
Ideal for experienced decision-makers.
We meet once or twice a year as a strategic check-in.
Long-term positioning within the company
Building a personal brand or reputation outside the organisation
Preparing for the next major career step
Reflection on specific strategic decisions
An objective external perspective (“second opinion”)
Recalibrating your personal compass during uncertain times
Wie wir zusammenarbeiten
Mentoring ist individuell, folgt aber oft bewährten Mustern. Typische Arten der Zusammenarbeit:
Ideal für akute Situationen & Onboarding.
Wir arbeiten einmal wöchentlich intensiv an einem konkreten Thema.
Start in einer neuen Führungsrolle (Die ersten 100 Tage).
Lösung von Konflikten im Managementteam.
Zusammenführen eines neuen Teams.
Erarbeiten eines ambitionierten Ziels, das inhaltlich und emotional kräftig ist.
2. Die Entwicklung (6 – 9 Monate):
Ideal für strategische Ziele & Positionierung.
Wir treffen uns ca. alle 4 Wochen, um eine grundlegende Veränderung zu begleiten.
Längerfristige Positionierung innerhalb des Unternehmens.
Aufbau einer persönlichen Marke oder Reputation außerhalb der Firma.
Vorbereitung auf den nächsten großen Karriereschritt.
Ideal für erfahrene Entscheider. Wir sehen uns 1-2 Mal pro Jahr als „Check-in“.
Ideal für strategische Ziele & Positionierung.
Reflexion konkreter, strategischer Entscheidungen.
Objektiver Blick von außen („Second Opinion“).
Kalibrierung des eigenen Kompasses in unruhigen Zeiten.
Wirkung, die bleibt: Erfahrungen aus der Praxis
Mentoring misst sich daran, was danach passiert. Hier sind drei Wege, die Mentees durch unsere Zusammenarbeit eingeschlagen haben:
Vom Manager zum Unternehmer
Ein Mentee etablierte sich während des Mentorings fest im Führungsteam seiner Organisation. Zwei Jahre später nutzte er diese Stärke, um ein eigenes Unternehmen aufzubauen, das heute mit 20 Mitarbeitern floriert.
Performance-Sprung
Ein neuer Standortleiter führte sein Werk innerhalb von nur zwei Jahren von einer Durchschnittsposition zur unangefochtenen Nummer 1 im Werksverbund.
Mut zur Neuausrichtung
Ein Mentee erkannte im Zuge der Zusammenarbeit, dass die aktuelle Rolle nicht mehr passend war. Das Ergebnis: Start einer MBA-Ausbildung parallel zum Job – mit voller Unterstützung des Unternehmens.
Werte schaffen Wirksamkeit
Termin vereinbarenIt is about being able to look in the mirror at the end of the day and know:
that was the right decision.
If you are looking for this kind of clarity, we should talk.
Values create impact
Schedule an appointment
Werte schaffen Wirksamkeit
Es geht in unserer Arbeit nie um kurzfristige Tricks oder Spielchen. Sondern darum, dass Sie am Ende des Tages in den Spiegel schauen und wissen: Das war richtig. Wenn Sie diese Art der Klarheit suchen, sollten wir sprechen.
Executive Mentoring FAQ
Für wen ist Executive Coaching ideal – C-Level oder Directors?
Unser Angebot richtet sich an C-Level, VPs und Directors, die sich in entscheidenden Übergängen befinden (neue Rolle, Post-Merger, High-Visibility-Projekte) oder ihre Leadership-Skills gezielt erweitern wollen. Wir unterscheiden dabei bewusst:
- Coaching: Hier unterstützen wir funktionsunabhängig bei der persönlichen Entwicklung.
- Mentoring: Hier bringen wir unser spezifisches Rollen-Know-how ein (z.B. als ehemaliger CEO, CFO, COO, Head of Operations oder Director Supply Chain). So stellen wir sicher, dass Sie genau die Mischung aus Prozessbegleitung und Fach-Sparring erhalten, die Sie benötigen.
Ist bilinguales Coaching (DE/EN) möglich – auch international?
Ja. Wir arbeiten verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch. Die Sessions können remote oder persönlich stattfinden.
Wie messen Sie den ROI bzw. die Wirkung im Coaching?
Den Impact messen wir primär daran, wie sehr Sie als Kunde eine Verbesserung Ihrer Situation wahrnehmen. Erfolg hat viele Gesichter:
- Harte Fakten: Konkrete wirtschaftliche Erfolge durch bessere Entscheidungen.
- Soft Skills: Mehr „Leichtigkeit“ und Souveränität in der Führung von Mitarbeitern und Teams. Unser Ziel ist es, dass diese innere Klarheit zu äußerer Wirksamkeit führt.
Wie wird die Vertraulichkeit sichergestellt?
Absolute Diskretion ist die Basis unseres Geschäfts. Jeder von uns hat eine profunde Coaching-Ausbildung absolviert und ist höchsten ethischen Standards verpflichtet. Was im Raum besprochen wird, bleibt im Raum. Ohne Wenn und Aber.
