MESSBARE ERGEBNISSE
EBITDA +30%
Working Capital -30%
Kundenzufriedenheit ↑

Und zufriedene Mitarbeitende

WIN³ ECSTATIC BUSINESS COACHING

Unternehmen im Mittelstand haben oft gute Strategien, Produkte und motivierte Mitarbeitende. Dennoch entsteht im Alltag zu wenig echte Wirksamkeit.
> Verantwortung bleibt an wenigen Personen hängen.
> Zusammenarbeit kostet unnötig Kraft.
> Schlüsselkräfte bleiben unter ihrem eigentlichen Potenzial.
> Die Vision der Geschäftsführung erreicht das Unternehmen nicht tief genug.

Genau hier setzt das Win³-Programm an.
Leistungen ansehen Termin vereinbaren Performance, Passion, Purpose für Mittelstand und Familienunternehmen: Denn das größte ungenutzte Potenzial im Unternehmen liegt in den Menschen.
Hände auf einer Tastatur als Symbol für fokussierte Arbeit, Klarheit und Performance im unternehmerischen Kontext.
Performance, Passion, Purpose

ECSTATIC BUSINESS

 

Wir bei Ecstatic Business haben selbst erlebt, wie es gelingt außerordentliche Performance im und für das Unternehmen zu erreichen, wenn wir uns auf unsere Passion und unseren Purpose fokussieren. Das geben wir an mutige Führungskräfte, die für sich selbst und das Unternehmen wirklich was weiterbringen wollen, weiter.

Win³ ist das Transformationsprogramm von Martin Bartmann für Unternehmen, die Performance, Verantwortung
und Zusammenarbeit nachhaltig stärken wollen.

Im Zentrum stehen intensive 1:1-Prozesse mit ausgewählten Schlüsselkräften und Führungspersönlichkeiten im
Unternehmen.

Das Ziel:

  • Schlüsselkräfte übernehmen Verantwortung, und setzen die Unternehmensvision im Tagesgeschäft um
  • Kommunikation findet auf Augenhöhe statt – klar, kurz und ergebnisorientiert; dadurch entsteht Zeit für das Wesentliche
  • Potentielle Risiken werden nicht nur früher erkannt, sondern effektiv kommuniziert und erlauben rechtzeitig passende Maßnahmen zur Abwehr

Martin Bartmann verbindet internationale Führungserfahrung als CFO und COO mit Executive Mentoring, Business
Coaching und tiefem Verständnis für menschliche Dynamiken im Mittelstand.

Keine Standardtraining. Keine Motivationsseminare. Sondern echte Transformation dort, wo Unternehmen heute
gewinnen oder verlieren: bei den Menschen.

Win³

Unser Signatur Programm für mutige Führungskräfte, die ihr Team beflügeln wollen.

Interim CFO/COO

Ich laufe auf Zeit in ihrem Management Team in voller Verantwortung für Inhalte, Ergebnisse und Menschen mit.
Das ist das Intensivprogramm

Executive Mentoring

Das ist mein Angebot für gezielte Unterstützung auf C-Level – zu mehr Wirksamkeit und Performance durch Arbeit an sich selbst

DIE PHILOSOPHIE

Außerordentliche Resultate durch
begeisterte Menschen

WIR KOMBINIEREN

  • profundes Fach- und Erfahrungswissen in Unternehmen; unser Background sind vor allem Produktions- und Handelsunternehmen mit 80 – 8.000 Mitarbeitern und Umsätzen zwischen EUR 15 – 1.000 Mio)
  • mit jahrelangem eigenem Lernen an uns selbst und unserer Persönlichkeit; jeder von uns hat neben eigener Erfahrung in Persönlichkeitstrainings auch eine professionelle Coaching Ausbildung

WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS

  • jeder Mensch ein unendliches Potential zu Zufriedenheit und Leistung in sich hat; und manchmal das sogar selbst noch nicht klar genug erkannt hat
  • jedes Unternehmen in sich die Kraft hat sich deutlich zu verbessern; und manchmal das im Tagesgeschäft oder aus anderen Gründen noch nicht ausreichend sichtbar ist

Mit unseren Angeboten heben wir das Potential (Performance) das im Unternehmen schlummert und erreichen das in dem wir die Begeisterung (Passion) und Kraft der Mitarbeiter aktivieren. Dadurch unterstützen wir das Unternehmen den eigentlichen Unternehmenszweck (Purpose) noch mehr ins Leben zu bringen.

 

 

PERFORMANCE
Leistung entsteht durch Klarheit, Verantwortung und Fokus.

PASSION
Begeisterung ist Kraft. Wir machen sie nutzbar.

PURPOSE
Sinn schafft Richtung und bündelt Energie.

intrim

LEISTUNGEN
Win³ Team-Programm – Interim CFO/COO – Executive Mentoring

ZIELGRUPPE
Führungskräfte und Schlüsselpersonen im mittelständischen Unternehmen

FOKUS
Klarheit – Verbindlichkeit – Entscheidungsstärke – Umsetzung

VORLAUFZEIT
Kurz! Nach Erstgespräch zeitnah möglich.

ERSTGESPRÄCH
Evaluierung der Ausgangslage,
Definition der Zielsetzung,
gemeinsamer Einstieg

Win³

Win³ richtet sich an Führungskräfte, die zwei Dinge gleichzeitig verbessern wollen: Motivation im Team und messbare Unternehmensleistung. Mit Führungspraxis und fundierter Coaching-Expertise begleiten wir ausgewählte Mitarbeitende in 1:1 Coachings – hin zu mehr Klarheit, Eigenverantwortung und sichtbarer Wirksamkeit im Alltag.

Kundenstimmen

Feedback, Empfehlungen und Auszeichnungen

Mit nur 27 Jahren übernahm ich die Verantwortung für 150 Mitarbeiter in fünf Abteilungen – ohne einen langen Erfahrungsschatz im Management, auf den ich hätte zurückgreifen können. Mein Anspruch war von Anfang an klar: eine souveräne Führungskraft zu sein, die auch in schwierigen Entscheidungen Sicherheit ausstrahlt und dadurch echte Zusammenarbeit ermöglicht – jemand, der Ergebnisse liefert, ohne dabei die Menschen aus dem Blick zu verlieren.

Herr Bartmann hat mich 2020 ein Jahr lang auf diesem Weg begleitet. Er hat mir geholfen, meine persönlichen Ziele klar von den betrieblichen zu trennen – ein Satz, der einfach klingt, aber in der täglichen Praxis eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte ist. Gemeinsam haben wir reale Fallbeispiele aus meinem Führungsalltag durchgearbeitet, von der Personalführung bis zum Working Capital Management. Jede dieser Diskussionen endete mit einer klaren Entscheidung, einem spürbaren Sprung nach vorne – und einem deutlich reduzierten Stresslevel, beruflich wie privat.

Herr Bartmann hat es dabei meisterhaft verstanden, jede Situation aus meiner eigenen Perspektive zu betrachten und mich selbst zur Lösung zu führen, statt sie mir vorzugeben. Ein Prinzip ist mir besonders geblieben: Ziele so kommunizieren, dass jede Führungskraft sie mit ihren eigenen Mitteln erreichen kann – und konsequent nachfragen, ob wirklich jeder verstanden hat, worum es geht. Das hat mir gezeigt, dass gute Führung nicht bedeutet, alle Antworten selbst zu haben, sondern den Rahmen zu schaffen, in dem andere ihre beste Leistung entfalten können. Seither gilt für mich: Lieber eine zu 80 % perfekte Maßnahme sofort umsetzen, als auf die zu 99 % perfekte zu warten.

Diese Denkweise trägt mich bis heute. Mein Verantwortungsbereich danach ist auf rund 250 Mitarbeiter im 4 Schicht Betrieb, 7 Abteilungen und 3 Standorte innerhalb einer Business Unit gewachsen – und die Klarheit, die mir Herr Bartmann mitgegeben hat, ist dabei mein wichtigstes Führungsinstrument geblieben: konsequent in der Sache, aber immer nah an den Menschen.

„In einer Phase der Reorganisation und Skalierung hat uns Martin nicht einfach begleitet, sondern uns einen kristallklaren Spiegel vorgehalten. Die Gespräche waren oft herausfordernd, weil sie genau die Fragen aufgeworfen haben, denen man im Alltag gerne ausweicht. Viele dieser Gedanken haben weit über die Sessions hinaus gewirkt und eine tiefgehende Reflexion ausgelöst – persönlich wie organisatorisch.

Wer mit Martin arbeitet, sucht keine Bestätigung, sondern den ehrlichen Anstoß, sich selbst kritisch zu hinterfragen. Genau darin liegt der nachhaltige Wert seiner Arbeit. In einer Zeit voller Unsicherheit, neuer Rollen und offener Fragen hat er geholfen, Orientierung zu schaffen und Emotionen in konstruktive Lösungsprozesse zu lenken.

Durch seinen enormen Erfahrungsschatz konnte er jede Situation mit greifbaren Beispielen und Perspektiven einordnen. Das hat nicht nur unsere Prozesse klarer, konkreter und passender gemacht, sondern auch unsere Zusammenarbeit nachhaltig verändert.“

Martin hat mich in einer Phase begleitet, in der ich als junge Führungskraft bereits wusste, dass ich mich selbständig machen und langfristig als Unternehmer tätig sein wollte – mir fehlte jedoch das nötige Rüstzeug, um diesen Schritt zu gehen. Genau hier hat er angesetzt: mit der Fähigkeit, sich vollständig in meine persönliche Situation hineinzuversetzen. In den vielen Gesprächen über die Jahre ging es nie nur um Managementwerkzeuge, sondern darum, mich selbst besser zu verstehen. Genau das hat etwas in Bewegung gesetzt: Aus den Reflexionen wuchs mein Umsetzungswille, bis ich den Schritt in die Selbstständigkeit schließlich entschlossen und überzeugt gehen konnte. Wer mit Martin arbeitet, beginnt, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen – und genau daraus entwickelt sich echte Persönlichkeit. Für mich war und ist er weit mehr als ein Coach: ein Mentor, auf den ich mich bis heute verlasse.“

„Martin Bartmann hat bravobike in einer schweren Krise davor bewahrt, auseinander zu brechen. Er hat durch seine ruhige, besonnene und einfühlsame Art dazu beigetragen, sich sofort das Vertrauen von direct reports, seinen Teams, peers, dem Management und der Geschäftsführung zu sichern. Er hat dadurch Ruhe in unruhige Situationen gebracht und den Menschen geholfen, über ihren emotionalen Schatten zu springen. Martin hat in allen Bereichen und zu jeder Zeit gezeigt, dass er mit Herzblut an die Themen geht und dafür auch jede Extrameile läuft. Martin liebt die Menschen und schenkt jedem/r einzelnen Wertschätzung. Neben seiner fachlichen Kompetenz ist das seine wesentliche Superpower.“ 

“Martin has supported our team and enterprise from 01-2020 for over half a year. He very quickly integrated into the team and the corporate culture, immediately gained access to all team members also on a personal level. His broad professional knowledge and good handfeel for how to contribute to the team efforts and how to lead his team have helped tremendously in getting traction within the organisation. I do not consider this level of interpersonal skills a given for external staff supporting us for a limited time. Martin has instantly succeeded in making himself part of our team and has in his role as interim COO also been a strong support to me in my role as CEO. His strong leadership in gaining back the AEO customs certification for SIMPLON has delivered a significant reduction in the cost structure for imported goods from Asia. In generally turbulent times for us and our industry and in times that due to the so called cov19 pandemic has given us additional challenges to manage he provided excellent support.  

We have very much enjoyed working with Martin and are grateful for his support“

Martin hat uns erst 6 Monate als CFO und anschließend 2 Jahre als COO unterstützt.
Er war für mich ein super Sparringspartner mit sehr großem Erfahrungsschatz.

FAQ: Häufig gestellte Fragen

Was macht ein Interim CFO/COO in Produktionsunternehmen konkret?

Als Interim CFO/COO nehme ich die Rolle auf Zeit wahr; mit allen Kompetenzen, Verantwortungen und Zielen.
Typische Einsatzgebiete sind, wenn die Firma schnell wächst (und sich die Zeit nehmen will die Stelle auf Dauer gut zu besetzen) oder in einer Phase der Krise (wenn der bisherige Stelleninhaber ausgefallen ist). In der Regel dauern die Einsätze zwischen 9 Monaten und 1,5 Jahren.

Für wen lohnt sich Interim Management – ab welcher Größe/Umsatz?

Für mittelständische Produktionsunternehmen bis ~1.000 MA und ~1 Mrd. € Umsatz – besonders bei Turnaround, Post-Merger, ERP-Go-Live, Qualitäts-/Lieferproblemen oder in intensiven Wachstumsphasen.

Für welche Unternehmen passt das Win3 Angebot? Wer profitiert dabei am meisten?

Aus Erfahrung wirkt Win3 am besten in mittelständischen Unternehmen mit 200-500 Mitarbeitern; ein weiteres Erfolgsmerkmal ist, wenn die zuständige Führungskraft (GF oder Bereichsverantwortliche) schnell und direkt umsetzen kann und will
Wir sehen rasche Erfolge sowohl bei Unternehmen, die bereits zu den Besten Ihrer Branche gehören, als auch bei Unternehmen die in der Krise sind; Wesentlich ist, dass im Unternehmen und bei der Führungskraft der Wille zu Verbesserung und Veränderung hoch ist – wir klären das auch in der Angebotsphase ab

Was bewirkt Win3 beim einzelnen Mitarbeiter konkret?

Meistens bringt das erste Coachinggespräch für den Mitarbeiter Überraschungen; wir stellen Fragen, die der Mitarbeiter meist noch nicht gefragt wurde – zumindest im JobKontext;
Darauf aufbauend sehen wir dass vor allem bis zum 3. Coachingtermin die Mitarbeiter für sich und über sich neue Einsichten gewinnen, die sie umsetzen wollen; in dieser Phase ist die Rolle der Führungskraft entscheidend: wenn Vorschläge vom Mitarbeiter wohlwollend gehört und ernsthaft besprochen werden entsteht die Dynamik der Veränderung – für den Mitarbeiter und gleichzeitig für das Unternehmen
Es kann auch sein, dass ein Mitarbeiter erkennt, dass die aktuelle Aufgabe oder Rolle nicht gut passen; dann ist es sehr hilfreich, wenn dies mit der FK aktiv besprochen und gelöst werden kann – innerhalb oder außerhalb des Unternehmens

Wie kann ich als Führungskraft Win3 in meinem Unternehmen erfolgreich umsetzen?

Win3 unterstützt Sie als Führungskraft vor allem dann, wenn Sie überzeugt sind, dass Ihr Team bereits gut aufgestellt ist, die richtigen Menschen mit an Bord sind und Ihr Ziel als Führungskraft innerhalb des Unternehmens klar ist. Dann bewirkt Win3 in kurzer Zeit bei den betroffenen Mitarbeitenden Fokussierung und Aktivierung wie sie selbst Ihre besten Fähigkeiten noch besser im Unternehmen einbringen können. Dann kommt es darauf an, dass sie diese Entwicklung der Mitarbeiter sehen, unterstützten und in Ihr Arbeitsprogramm integrieren.